<strong id="dayhx"><sub id="dayhx"><rt id="dayhx"></rt></sub></strong>

<button id="dayhx"><object id="dayhx"></object></button>

<span id="dayhx"></span>
  • <dd id="dayhx"></dd>

  • 当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
    广告1
    相关热门公开课程更多 》
    相关热门内训课程更多 》
    相关最新下载资料

    工厂设备预防性维修管理

    课程编号:42858   课程人气:156

    课程价格:¥4500  课程时长:2天

    行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

    授课讲师:

    课程安排:

           2023.1.9 苏州



    • 课程说明
    • 讲师介绍
    • 选择同类课
    【培训对象】
    公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员;

    【培训收益】
    在设备使用中所发生的故障停机和机器造成设备运行使用率低下, 造成安全不达标,环保排放不达需处理废弃物堆积,带来的企业也运转效率低下。系列的问题都在不断的撞击着我们神经,刺痛着我们的眼球,如何化解这种专业人士预防维护不力、生产一线操作人员自主维护不足的现状,成为了设备管理人一道不可跨越的鸿沟。专业人士不干专业事,加加油、锁锁螺丝、换换皮带成了企业设备专业人士管理新常态,扪心自问这是企业需要的么? 不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下一线员工干不了这种工作,还是由专业人士来做吧!中看不中用,真的是这样么?一方面是痛心否定,一方面确实一种不争的事实: 1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误处理,废弃物积压; 2.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘 3.设备故障频发不断,生产效率由于设备不稳定而被制约 4.现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热 5.故障问题不断,如何由“消防”抢修向预防维修迈步前进 6.维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员 7.维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 … 8.培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断 9.费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下 如何实现企业设备精细化管理和科学管理?如何向设备管理要效益  预防性维护与自主维护管理课程,为你解决老大难问题。

     准备
    前期企业情况信息收集;
    课程内容简介
    一天 上午9:00-12:00; 1:00-17:00;
    一、维修的变革历史
    1.当今维修的新概念
    2.设备磨损原理及OEE
    3. 维修的目标(三个零的概念)
    二、设备维护与预防性维护
    1.维修的四种类型及特点
    坏了才修,预防维修; 预测维修;自主维护
    2.预知性和自主性维修的定义
    3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性
    4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具;
    5.设备润滑管理;
    6.引风机使用与维护
    7.实行预防维修体系常遇见的一些问题
    8.讨论和分享:
    --如何制定关键设备预防性维护方案;
    --如何制定预防性维护年度计划
    三、设备抢修和故障排除
    四、1. 设备故障抢修的控制
    2.抢修的组织
    3.反故障措施
    4.故障模态分析(FMECA)
    -FMECA分析的内容
    - FMECA分析工具
    5.故障原因分析法
    6. a) 5个为什么 b) 鱼刺图 c) KT法
    --故障原因分析练习
    四、设备的可靠性管理
    五、1. 设备的可靠性概念
    六、2. 设备的不可靠性概念
    七、3. 掌握数学原理来测量和记录故障
    八、4. 掌握有效的的维修管理工具
    九、5. 失效率
    十、全面生产性维护简介(TPM)
    1.认识 TPM
    2.TPM的起源及演进发展
    3.TPM活动内容
    4.TPM活动效果
    5.自主保全
    十一、建立设备管理体系
    1.设备管理体系、模式和原则
    2.设备管理的内容和要求
    3.设备管理机构和岗位设置;
    十二、成为出色的设备保全人员:
    1.人格要求
    2.知识与技能要求
    3.安全要求
    八、总结,讨论
    --工厂行动方案

    咨询电话:
    0571-86155444
    咨询热线:
    • 微信:13857108608
    联系我们
    一级A看片一区二区

    <strong id="dayhx"><sub id="dayhx"><rt id="dayhx"></rt></sub></strong>

    <button id="dayhx"><object id="dayhx"></object></button>

    <span id="dayhx"></span>
  • <dd id="dayhx"></dd>