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    蒋小华老师简介

    蒋小华培训讲师

    蒋小华

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    培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

    蒋小华最新博文

    蒋小华主讲课程

    马斯克、雷军、张一鸣的商业秘诀是什么?
    时间:2023-01-02     作者:蒋小华


    马斯克、雷军、张一鸣,这位大佬无疑是如今最为当红的企业家,那么,他们的成功秘诀是什么?有哪些值得我们借鉴与学习的呢?
    01马斯克
    特斯拉的CEO马斯克首次登上美国富豪榜的榜首,以2510亿美元的身价排名第一,超过亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,成为美国最富有的人。我认为,这是当下我们最值得学习的企业家,不是像某宝某音靠洞察人性获得商业成功,而是靠挖掘核心科技赢得商业成功。那么,马斯克有哪些独特的管理理念,值得我们学习呢?4条秘诀建议收藏。
    1,失败面前,永远给团队信心和力量
    一般人带团队,跌倒一次,不会说什么,但第二次,第三次以后,必然会采取举措,要么换人,要么换项目。但马斯克不会,他说,“在我这里,失败只是一个选项;假如你从未失败过,那只能说明你还不够创新。”比如,多次火箭发射失败,为了找到坠毁原因,工程师们都去捡回火箭残骸,此时团队士气非常低迷。他对团队说:那些成功发射了火箭的公司,也是一路捡着残骸挺过来的……我不会放弃。除非我死去或者完全丧失了行动能力。
    2,困难面前,亲自上阵,和团队并肩攻克问题
    一般管理者花很多的时间开会,呆在舒适的办公室,研究PPT,而马斯克要走进工厂,和团队一起打磨产品。他说,这就像打仗的时候,将军自己躲在堡垒里,让士兵去冲锋陷阵是不行的。如果将军深入前线,士兵会受到鼓舞,感到自己被在乎,从而更有士气。
    3,只用“特种部队”,跟不上节奏就走人
    马斯克的大脑就像一台计算器,缜密得不会错过任何细节,哪怕投影仪上出现一个不合理的数字,他都会注意到。这样缜密的思维让他的风格有些咄咄逼人,但他也会耐心听取有理有据、分析性很强的观点,并且,只要对方的理由足够合理,他还是会改变想法。正如他说,我只让最聪明的人为我工作。
    4,不盲从,回归“第一性原理”思维方式
    马斯克只相信物理学,凡是物理理论上行得通的事,他就敢去干,不受制于现实环境与问题。正如他说, “我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的,然后做得比那个更好。”

    02 雷军
    雷军创办小米的原因其实很简单,就是希望创办一家技术公司,去影响全世界。这是他带领金山完成IPO,37岁财务自由后,想起了当年18岁时看的那本《硅谷之火》,决定做一家伟大的公司。
    雷军说,小米想成为一家伟大的公司,就要跟着风走,此时此刻,风口就在智能电动汽车,如果你不干,你就落伍了。小米造车是一个被逼出来的决定。
    正因如此,雷军退出了小米系不少关联公司董事,就是想把主要精力放在了造车上。有些人认为小米已经错过了进入电动汽车行业的时间窗口。人家特斯拉比小米提前10多年进入电动汽车行业,对此雷军不同意,比赛才刚刚开始,小米还有很多机会。

    无疑,雷军的创业精神非常值得学习。雷军每天自己发微博,这几条微博可以明白他的商业思维:
    1,做产品,一定要做用户需要的产品,不要做那些看起来高大上的产品。只要这个产品是用户哭着喊着要的,销售就不是问题,特别容易卖。好的产品,它会自己长脚的。 哪里有用户的痛点,哪里就有创业者的机会。
    2,找到有台风口的地方,做一头会借力的猪。 站在风口上, 猪都能飞起来。
    3,天下武功,唯快不破。互联网竞争的利器就是快。快速迭代,不断试错,逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。
    4,玩也要玩出点名堂来,不要瞎玩,有时候瞎玩是纯粹的浪费时间。我是支持大家认认真真玩,不要瞎玩。
    5,人生很长,无论如何,让我们保持信念:永远相信美好的事情即将发生。
    6,每一天结束以后,一定要当天做总结,当天做复盘,同时看竞争对手第二天怎么调整、怎么改进。

    03张一鸣
    随着抖音和今日头条的崛起,其背后的字节跳动老板张一鸣,也成功坐上互联网大佬的宝座,成为80后人群中的首富,其企业能与之一战的就只剩下阿里、腾讯。为什么张一鸣能稳坐互联网大佬的宝座呢?我认为,在他身上有三个关键词:但归根究底就一个。

    一是,底气。张一鸣曾说过这么一句话:我创立今日头条不是为了成为腾讯的员工。所以他在当年创业低谷期,毅然决然的拒绝了腾讯的投资。要知道,如今能经得住像阿里、腾讯这样的大厂投资的,几乎是天方夜谭。这可能是他对自己的技术能力的一种自信。
    二是,远见。张一鸣敢说不成为腾讯的员工,就是他早已看到了字节公司的未来,注定要与腾讯、阿里、百度成为对手。无论是电商、信息流,甚至社交等领域,与微信、淘宝、百度搜索,包括支付领域展开竞争。这种远见让人佩服。
    三是,认知力。张一鸣有一个观点:认知能力是决定一个人的核心竞争力,其他的生产要素,比如钱、人都是可以构建的,但人对事情的认知是根本性的。认知决定人们做事的方向和做事的方式,像张一鸣自己认为,我们不要用自己的喜好去判断事物,不管是对员工还是客户。在这一点上的认知,也造就了他对算法深入研究,即通过算法直接推荐给用户喜欢的内容。
    那么,张一鸣的底气、远见和认知力,又是如何铸就的呢?我发现他极为推崇“延迟满足感”,这或许是他成功的关键密码。
    什么是延迟满足感?延迟满足是指一种甘愿为更有价值的长远结果,而放弃即时满足的抉择取向, 以及在等待期中,展示的自我控制能力。简单来说,就是推崇长期主义。关于这一点,你可能不知道的是,字节跳动还没有上市的日程表,足已说明张一鸣的野心很大,延迟满足。

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