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- 变革管理与领导力
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- 总裁研修：系统化的变革管理
- 危机下企业变革与发展新方向
- 系统化的变革管理2月25-26日（北
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企业中层管理者、主管、部门经理、总监、总经理等
【培训收益】
1.如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。 2.如何通过强势领导力成功推动变革，实现企业转型升级。 3.如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。 4.互联网时代领导者的战略思维如何转变。 5.互联网时代领导者如何进化管理。
课程大纲：
一、正确认识领导变革
1.互联网给传统企业的4个预警：
1)过去的成功——案例：柯达之死
2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
2.企业的核心成长力在于变革
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力
4.变革领导的核心阐释
1)有人认为，变革管理就是变革领导；
2)有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
3)有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
5.变革型领导力的构成要素
1)审视度势的先见力
2)快速把握机遇、规避风险的先决力
3)推动内部外部合作者密切合作的整合力
4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏击力
6)科学的创新力
7)科学有效的学习力
二、变革为什么会失败
1.没有建立足够的紧迫感
2.没有建立起足够强有力的指导联盟
3.缺少愿景
4.对愿景没有进行良好沟通
5.愿景的障碍没有移除
6.没有系统规划和实现短期胜利
7.胜利宣布得太快
8.没有将变革根植在组织得文化中
三、变革领导的7大心法
1.心法1：相信自己可以做出“好”事情
2.心法2：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3.心法3：视变革为机会而不是风险
4.心法4：坚持核心团队
5.心法5：从错误中学习
6.心法6：坚持最后一里路的细节
7.心法7：驾驭人类的需求
四、变革领导力的能力框架
1.能力1：变革力量控制力
2.能力2：铁碗变革执行力
3.能力3：愿景达成共识力
4.能力4：核心班底构建力
5.能力5：战略体系建设力
五、领导变革的八个步骤
1.制造一种紧迫感
2.组建强有力的变革团队
3.制定一个适当的愿景
4.广泛沟通新的愿景
5.授权他人来实现愿景
6.计划和实现短期成果
7.巩固改进成果，推动进一步变革
8.将新方法制度化
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
案例4：杰克?韦尔奇的“文化大革命”
六、互联网时代基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3.做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4.快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5.将数据作为核心资产——大数据思维；
案例：大数据的应用领域——教育领域
6.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
七、互联网时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2.互联网时代与工业时代管理对比分析；
3.互联网时代管理模式4个基本特征。
4.互联网思维下领导者的6个挑战；
5.赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6.卓越领导者4个基本行为；
7.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
8.互联网时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 《工匠精神培育与再造》
2. 《7R执行力体系建设》
3. 《8E领导力模型构建》
4. 《打造企业新中层》
5. 《人工智能时代创新与变革》
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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