人才的选用育留

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。 《人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。 1. 本课程让管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； 2. 不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化； 3. 培育人才也是很重要的，教会管理者通过多种途径，让人才能力不断升级； 4. 如果留不住人才，前期的工作可能白费。因此，课程会着重使管理者掌握留人的策略。

 引言：关于人力资源的价值

第1章   选人篇——人才选拔与招聘

Ø  如何选人？

1.       变招为抢：找人是天底下最难的事情；

2.       从外企“掠夺”人才的7种方式；

3.       你参与抢人大战了吗？

4.       什么样的人，才能算作人才呢？

5.       人才标准问题的探索；

6.       选人常陷的4大误区。

Ø  如何面试？

1.       讨论：招聘是谁的工作？

2.       “八观六验”“六戚四隐”方法；

3.       慧眼识鹰48字真经；

4.       面试常见的问题；

5.       面试时经典6问；

6.       面试过程及技巧。

第2章    用人篇——科学用人

Ø  如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任

1.       讨论：用人，疑还是不疑；疑人，用还是不用？

2.       科学用人的基本原则；

3.       用人常见的误区；

4.       用人所长——包容多样性，创造最大合力；

5.       “木匠思维”：如何看透员工规格？

6.       “严丝合缝”：如何创造最大合力？

Ø  如何让人才价值最大化

1.       管理阶段：引以为豪的人力资源系统，可能在劝说优秀员工离职；

2.       手表定律：一个人员工不能有两个老板；

3.       责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事；

4.       推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；

5.       职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？

6.       阿米巴模式：内部市场化的组织模式；

7.       设计系统：分钱、花钱和赚钱。

第3章   育人篇——部属培育及开发

Ø  人才培育的4个核心问题

1.       谁是首席培训官？

2.       一流人才的培育法则；

3.       人才培训的关键密码；

4.       如何进行情境领导？

Ø  构建量产体系，打造人才梯队

1.       师徒制：如何让新人快速上手？

2.       储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？

3.       璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？

4.       轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？

Ø  建立游戏模式，炼就卓越人才

1.       以赛代练：如何促使人才加速？

2.       替补体系：如何催化人才蜕变？

3.       淘汰机制：如何迫使人才进化？

第4章    留人篇——留人留心

Ø  关于人才流失

1.       什么才是对公司的忠诚？

2.       什么原因使人才不愿意待下去？

3.       员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；

4.       关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？

5.       面对人才跳槽的现实应做哪些准备？

6.       离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；

Ø  留住人才的六YU法则

1.       授人以鱼：给他养家糊口的钱。

2.       授人以渔：教会他做事情的方法和思路。

3.       授人以欲：激发上进的欲望，树立自己的目标。

4.       授人以娱：把快乐带到工作中，获得幸福感。

5.       授人以誉：帮助他获得赞誉，让其光宗耀祖。

Ø  留人留心的六个法

1.       通过HR引导——将心比心

2.       通过管理造人——吸星大法

3.       通过文化凝聚——欲走不能

4.       通过待遇挽身——“金手铐”

5.       通过感情稳心——以心交心

6.       通过事业留人——职业目标

Ø  离职面谈——多一个朋友，少一个敌人

1.       离职面谈的3个注意事项

2.       离职面谈的2个关键方法：倾听和提问

3.       离职管理五步曲。

 

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