QC小组活动知识

【培训对象】
全体人员

【培训收益】
1.创新思维的认知与掌握创新思维的日常锻炼 2.学会运用创新思维的方法来思考问题 3.QC七大工具的学习与认知 4.方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善

 第一节：问题的解读
1.管理问题来自哪里？
2.没有问题便是最大的问题。
3.何谓异常，找出异常的原因便是问题
4.发现问题的金科玉律----追根究底
5.发现问题的眼光
6.没有问题是最大的问题
7.问题分类：救火类/发现类/预测类
8.立足现状找问题
第三节：QC小组的基本认知
1.QC小组的作用与定位
2.小组活动的宗旨与方向
3.小组活动的特点
4.小组所涉及的
5.QC小组的类型区分
6.小组解决课题所涉及的管理技术
7.QC品管圈的发展
8.实施QC活动对企业及人员的好处
9.品管圈活动方式具备的特质
10.PDCA与QC
11.推行QC活动会陷入的误区
12.QC活动的实施步骤为何
13.QC活动的前期准备
14.新版《质量管理活动小组准则》解析
第四节：QC活动的开展
1.选取活动主题及改善目标
《准则》的基本原则
课题选择的来源与方法
选题要求
目标设定的要求
目标的可行性分析
2.QC活动计划拟定
3.活动进行
现状分析，挖掘问题
问题真因分析
改善对策拟定
活动成果总结
4.QC小组的课题拟定
5.解决问题的首要原则“三直三现”
6.对症治疗与根本治序（治标与治本）
7.解决问题的标准程序
8.PDCA的八大步骤
9.怎样把定性的问题量化
10.通过时间分析找问题
11.标准制定是数据量化的基础
12.岗位职责与工作标准
13.细节决定一切
14.数据的搜集与整理
15.目标的设定原则
16.计划与目标的关系
第五节：创新型QC小组的推行
1.创新思维的不足与缺陷
2.结构化思维对于创新思维的重要意义
3.结构化思维在工作和生活中的运用
4.结构的内涵，在框架上的创新才有效率
5.运用结构化思维进行工作设计
6.自上而下的搭建框架——快速高效
7.自下而上的搭建框架——集思广益
8.5W1H与鱼骨图分析法
9.创新型课题的特别强调
10.怎样理解设定目标
11.针对需求，广泛借鉴
12.目标可行性论证
13.有效头脑风暴法要遵循四个基本原则
14.你真的会头脑风暴吗？
15.头脑风暴法实施的几个关键和注意事项
16.头脑风暴法各阶段的主要工作内容和要点
17.团队共创法的基本认知
18.团队共创的五个步骤和注意事项
19.团队共创的实施要点
第六节：QC七大工具的运用
1.查检表
何谓查检表
查检表能解决什么问题
查检表分类
如何设计查检表
如何设计查检表
2.层别法
何谓层别法
层别法能解决什么问题
层别角度和注意事项
3.柏拉图
何谓柏拉图
柏拉图能解决什么问题　
柏拉图之作法及应用
4.特性要因图（鱼骨图）
何谓特性要因图
特性要因图能解决什么问题　
作特性要因图方法
5.直方图
何谓直方图
直方图的作法及应用
6.散布图
何谓散布图
散布图能解决什么问题
散布图的作法
7.管制图
何谓管制图
管制图的作用　
管制图的种类
第七节：QC成果的发布
1.成果发表的作用
2.结构化思维对于成果发表的影响
3.了解活动评审的要点
4.成果报告要注意的事项
成果发布存在的部分问题
编写成果报告的基本方法
编写成果报告的基本要求
整理成果报告的方法步骤
5.成果发布的要求技巧

 王明朱(简介）
国家高级安全工程师（安全工程专业）
国家注册安全工程师
国家注册人力资源管理师（二级）
国家应急管理部现聘安全生产与应急管理师资培训教师及评委
国家高级企业培训师、心理咨询师、应急救援培训师
广东省安全生产培训教员
广东省安全生产标准化现聘评审专家
广东省应急预案现聘评审专家
广东省安全生产协会安全生产培训师（专家）成员
线上视频：


《刑法修正案解读—安全生产法》
《碳论环保》
讲师背景：
曾任职世界五百强企业捷普科技EHS培训中心主管
在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职
深圳市安全隐患自查（巡查）基本指引培训市级师资
多次受国家应急管理部培训中心邀请，担任国家应急管理与安全生产培训教师师资班考核评委及主讲《企业现代安全管理》与《安全培训师岗位经验萃取》课程
16年安全技术服务及培训经验、累计培训32万人次
二、讲师研究方向：
1、2009年至今——先后参与深圳市各区由市应急管理局组织的生产经营单位（含外资及国有企业） 主要负责人、安全管理 人员、企业班组长培训、 企业主体责任、安全意 识、安监部门巡（督） 查人员业务、消防、粉尘、危化、电气、机械 防护、职业健康、安全生产标准化、双重预防 机制等培训；
2、2014年至今——参与深圳市宝安区、福田区、龙华区及光明区年度企业负责人与安全管理人员培训教材编写及培训工作；
3、2014年至今——注册安全工程师考证考前辅导培训（擅长安全生产管理科目）；
4、2018年至今——多次受国家应急管理部培训中心 委托开展国家安全与应急管理培训教师师资班授课教师。
三、讲师风格：
1、信念：传递安全、化险为益、造福社会
2、相信：安全是一种信念、道德、责任、素质、福祥
3、服务：提供符合顾客需求的优质安全培训和咨询
4、培训：课堂及多媒体授课
5、咨询：建安全管理体系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客户的需求就是我们的追求
7、合作：诚信、尊重、务实、双赢
四、讲师主讲课程：
一、《注册安全工程师》考前辅导
二、主讲安全课程：
《企业如何落实安全主体责任》 《安全管理理论与实践》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
《双重预防机制建设实操落地》 《风险分级管控与事故隐患排查治理》
《高风险作业安全管理三部曲》 《管理人员的安全管理技能提升》
《危险化学品管理》 《全员安全管理技能提升培训》
《有限空间安全管理》 《现代企业安全管理新思维》
《电力行业班组长安全管理》 《风险分级管控与隐患排查治理》
《应急管理与危机应对》 《应急管理与应急预判》
《安全生产法》草案解读 《安全生产法规与安全规程》
《生产安全事故应急预案编制》 《安全培训师岗位经验萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全应急条款解读
《危险化学品安全管理》 《职业卫生管理》
《危险作业与现场隐患排查治理》《企业安全文化落地》
二、环保课程：
《企业环境保护实践与思考》　《企业安全、健康与环保管理实务》
《环境保护法及企业环保管理》　《环保法》
三、班组长课程：
《7S现场管理培》 《班组日常管理》
《班组现场问题分析与解决》 《班组长沟通》
《杰出班组长》 《优秀班组长必备的素质和管理能力提升》
五、讲师视频：
1、王明朱：安全管理-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：现代安全管理与传统安全管理的区别-教育-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（一）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（二）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解读：安全生产法（三）-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

课程服务详细：
1、《企业现代安全管理》国家师资班。
山西同煤集团(五期）
海螺水泥(三期内训）
宁夏中卫供电公司(两期)
公开课：辽宁沈阳、云南曲靖(六期）、重庆、安徽旌德(两期）、山西太原(六期)、茅台学院(三期)
2、筑牢火灾防线～消防安全(太原、广安、武汉黄鹤楼烟草)
3、风险分级管控与隐患排查治理(四川成都、深圳、中山、长沙、厦门)
4、安全生产意识与安全心理学(鄂尔多斯)
5、生产安全事故应急预案编制(深圳宝安区、福田区、盐田区、光明区、罗湖区等应急局、东莞应急局、浙江台州发电厂、武汉黄鹤楼烟草、海螺水泥、茅台集团、)
4、职业卫生(深圳市各区原安监局)
5、危险化学品安全管理(深圳市各区应急局、中铝集团)
七、服务客户：
1、电力行业：国网湖北省电力公司、国网湖南省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网青海省电力公司、国网新疆电力公司、国网西藏电力公司、国网四川省电力有限公司、国网江西电力公司、国网黑龙江省电力公司、、国网重庆市电力公司、国网内蒙古东部电力有限公司、国网安徽省电力有限公司、国网江西省电力有限公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局等等
2、烟草：柳州烟草、广州中烟、湖南中烟、江西中烟、贵州中烟、云南中烟、广西中烟、河南中烟、山东中烟、黑龙江中烟、河北中烟南昌烟草、新邵烟草、兰州烟草、湖南烟草
3、其他客户：重庆水司、厦门水务、深圳水司、太原水司、无锡水司、张家口弘鼎房地产开发公司、厦门竹生馆房地产、格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投、赣州恒瑞置业有限公司、厦门海底世界、泉州诗维奇服饰、金苑服饰、嘉园绒业、厦门嵩屿码头、厦门越千阳服饰贸易、晋江浪潮百货、张家口百货大楼、秦昆生物、六和制药、山东阿波罗制药

• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

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