组织战略/干部股权管理教练

 清华大学EMBA班特聘讲师

 原华为组织战略人才管理专家

 十年上市企业集团副总裁经历

 人力资源协会专家库成员

 华蔚管理咨询首席导师

一. 背景及实战经验

 1. 清华大学EMBA班特聘讲师，人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席导师、多家集团企业常年顾问和高管教练。

 2. 二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾在华为、美国麦特等知名企业担任组织战略运营专家、干部与人才管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位，管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训800场等。

3. 聚焦于企业增长与战略转型升级，亲历DSTE/战略实战体系、BLM/业务领先模型、BEM战略解码、组织管理变革；合伙制与股权激励、组织绩效与PBC、干部与人才管理等领域的实践研究。

4.  曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、战略绩效、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

二、主要培训课程

《战略管理BLM：从战略到执行的管理实践》       《合伙制与股权激励模式设计》

《基于战略目标驱动的绩效管理系统》                《建造具有竞争力的组织能力》      

《解密华为：经营视角的人才管理实践》             《如何锻造能打胜仗的高管团队》  

《对标华为：以奋斗者为本的干部管理》             《基于战略目标实现的管理变革》 

《激活组织活力的价值链管理》

三、课程与管理咨询特色

     企业实战功底深厚，二十年深耕企业管理实践。对标领先企业管理实践，结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青永续经营。

服务企业

上海电气、航天科技、华光集团、民生银行、华伍股份、中集集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团.................等知名企业。

二十年深耕标杆企业实践，企业实战功底深厚，结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青永续经营。

服务部分客户：上海电气、航天科技、华光集团、碧桂园、民生银行、华伍股份、中集、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团、中国邮政、中外运.................等知名企业

• 《对标华为-聚焦商业成功的干部管理》( 2022-09-20 )
• 《股权激励与合伙制模式设计》( 2022-12-13 )
• 《基于战略目标驱动的绩效管理系统》( 2022-10-13 )
• 《合伙制与股权激励模式设计》( 2022-09-18 )
• 《战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统》( 2022-12-13 )
• 《对标华为-聚焦商业成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于战略目标实现的管理变革》( 2022-12-13 )

• 如何构建基于产业领先的商业生态环境( 2023-01-11 )
• 合伙人机制与激励模式( 2023-01-03 )
• 战略管理BLM-BEM：从战略制定到执行的管理实践( 2022-12-19 )
• 激活组织之源——熵减( 2022-11-30 )
• 聚焦商业成功的干部管理( 2022-11-02 )
• 构建基于战略解码的绩效管理系统( 2022-10-19 )

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