<strong id="dayhx"><sub id="dayhx"><rt id="dayhx"></rt></sub></strong>
<button id="dayhx"><object id="dayhx"></object></button>
<span id="dayhx"></span>


    • <dd id="dayhx"></dd>
    

    • 


    

    

    当前位置: 首页 > 培训专题
    


    

    



    管理技能培训讲师
    
    
    

      

    • 
易书波培训讲师

      
易书波

      

      中华演讲网首席专家
美国TTT国际职...
      

      • 

    • 
李新章培训讲师

      
李新章

      

      领导力培训专家 
中国人民大...
      

      • 

    • 
高先林培训讲师

      
高先林

      

      上海交通大学MBA特聘讲师
大连企业培...
      

      • 

    • 
肖伟亚培训讲师

      
肖伟亚

      

      知名系统研发管理（项目管理、设计管理、研...
      

      • 

    • 
闫治民培训讲师

      
闫治民

      

      清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀...
      

      • 

    • 
陈秀明培训讲师

      
陈秀明

      

      工厂安全环境管理专家
精益生产管理专家...
      

      • 

    • 
张守辉培训讲师

      
张守辉

      

      艾瑞网专家
阿里学院特约讲师2011十...
      

      • 

    

    

    

    



    推荐热门课程
    
    
    


    

    

    
典型客户

    
中联重科
顶益食品
中国联通
方正集团
华为
和记黄埔
美的电器
浙江永联建设工程股份有限公司
徽商期货
劳动保障局
上海贝尔尼尼服饰
河南五建集团
上海轨道交通集团
浪莎袜业

    

    

    

    

    

    


管理技能培训公开课




    

    

      

    • 


      

      课程收益：第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一部分：案例研讨第二部分：从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品2.研发与制造的矛盾2.1制造系统如何面对研发的三无产品？2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战第二部分：产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（CBB..
      

      

      • 

    • 

      

      企业食品安全风险预防管理与控制
      

      
                   
￥4500/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：一、食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读1.解读食品安全法2.HACCP 体系介绍3.ISO22000 体系介绍4.食品安全条例二、食物中毒及预防机制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引发的原因..
      

      

      • 

    • 

      

      电气安全管理
      

      
                   
￥4500/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介第一部分：电气的基本基础电是什么电的基本类型我国国家标准规定的电力网额定电压分类工厂企业降压供电方式种类基本电..
      

      

      • 

    • 

      

      实验室安全管理
      

      
                   
￥4500/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：Day 1研发中心&实验室EHS管理的困难与挑战研发实验活动的零散性，试验性，唯一性：研发人员的高教育背景性；研发材料的多样性；管理层对研发实验风险认识的局限性研发中心&实验室安全事故经典案例..
      

      

      • 

    • 

      

      ISO50001:2018能源管理
      

      
                   
￥4200/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：1、能源管理体系的概述;2、能源管理体系相关的法律法规及其他要求;3、能源管理体系建立实施步骤;4、ISO 50001:2018新版标准解读与理解;5、内部审核技巧与方法。第一部分 能源管理体系标准概论第二部分 ..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标..
      

      

      • 

    • 

      

      企业全面安全管理实务
      

      
                   
￥4200/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EHS管理人员的基本素质EHS管理..
      

      

      • 

    • 

      

      产品测试管理
      

      
李老师
￥3980/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位..
      

      

      • 

    • 

      

      消防安全管理
      

      
                   
￥4500/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：【增值服务】1、课程结束后会留给客户经典管理语录，以口诀的形式展现，使受训者使用起来非常方便，有效。2、培训中涉及法律法规、视频、培训资料免费发送。【课程大纲】第一讲：消防和火灾知识第一节消防安全基本知识1)了解..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、培训内容第一部分：新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》（《新清标(征)》）深度解读与建设项目造价精细化管理实务（一） 新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；..
      

      

      • 

    • 

      

      危险化学品安全管理研讨会
      

      
                   
￥4200/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：课程介绍：危险化学品因其自身的高风险特性，一直是环境健康安全管理的重中之重。在采购、 储存、生产和使用、运输及废弃过程中，如果管理或防护不到位，发生事故的可能性比较 大，且事故结果往往是灾难性的。所以危险化学品生命周期内的有效的 E..
      

      

      • 

    • 

      

      工厂设备预防性维修管理
      

      
                   
￥4500/天

      

      2 天
      

      

      

      课程收益：准备前期企业情况信息收集； 课程内容简介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、维修的变革历史1.当今维修的新概念2.设备磨损原理及OEE3. 维修的目标(三个零的概念)二、设备维护..
      

      

      • 

    

    

    

    


管理技能培训内训课




    

    

      

    • 


      

      课程收益：【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一：银行对公业务销售漏斗构建　　..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈利能力和稳定性（..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：思考问题：店面的经营为什么越来越难做？店员的热情为什么越来越消极？店面的业绩为什么越来越惨淡？终极原因在于：店长自己出了问题自己的情绪不好，影响了店员的情绪；人才的管理不好，导致了人才的流失；客户的经营不好，造成了了..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式（1）..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：1. 压力1)青年员工工作压力自我调查2)压力的定义3)压力自我测试4)压力的分类、正压力的激励作用与负压力的危害5)情商 成功者必须有用高情商（认识自我、控制情绪、认识他人、自我激励、建立合谐人际关系与工作关）..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：课程背景：寿险行业在党中央，国务院的关怀下，近几年来持续，稳健的发展，特别是习近平总书记提出“保险姓保’的要求以后，保险行业进入了治理整顿，健康转型的新发展阶段。随着寿险行业的快速发展，销售渠道的多元化是..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五&r..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：第一部分、智慧社区020的创业概念1、 新常态下互联网在生态圈中的作用与影响2、 物业服务社区020最新定义3、 十大社区020服务平台类型4、 未来社区020在物业管理中的出路第二部分、社区020在物业管理服务..
      

      

      • 

    • 


      

      课程收益：【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：..
      

      

      • 

    

    

    

    


    
1

    

    

相关资讯




相关博文




相关线上课




    

    

    

    


    

    

    

    

    关于我们
    


    

    

    行业优势
    


    

    

    核心产品
    


    

    

    
联系我们

    24小时热线：0571-86155444
    
商业及渠道合作：13857108608

    

    


    扫一扫，关注公众号
    

    

    

    

    

    

    管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训

    

    
版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1


    

    

    

    

    

    咨询电话：
    

    

    

    

    0571-86155444
    

    

    

    

    

    咨询热线：
    

    

      

    • 微信：13857108608
      • 

    

    

    

    


    

    
联系我们

    

    

    


一级A看片一区二区

    <strong id="dayhx"><sub id="dayhx"><rt id="dayhx"></rt></sub></strong>
    <button id="dayhx"><object id="dayhx"></object></button>
    <span id="dayhx"></span>
    

    • <dd id="dayhx"></dd>
    

    •