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激励管理培训公开课




    

    

      

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      课程收益：第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算..
      

      

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      课程收益：【模块一】Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1、√灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2、√灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say..
      

      

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      课程收益：破冰和开场 1. 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来2. 在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要3. 管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4. 概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可..
      

      

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      课程收益：第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的从战略到绩效的全流程从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向绩效管理流程什么是标杆企业认可的绩效什么是责任结果导向以客..
      

      

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      课程收益：课程介绍：绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片面化、教条化了。授课讲..
      

      

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      课程收益：1.什么是股权激励•契约论•委托代理关系•激励机制与约束机制•股权激励介绍2. 股权激励的作用•股权激励的特点•股权激励的作用3. 股权激励的方..
      

      

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      课程收益：第一模块：概念导入1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二..
      

      

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激励管理培训内训课




    

    

      

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      课程收益：第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7..
      

      

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      课程收益：课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联..
      

      

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      课程收益：应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结..
      

      

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      课程收益：第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二..
      

      

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      课程收益：第一部分：定义激励猎狗为什么跑不过受伤的兔子第二部分：激励的威力（1）挖掘员工潜力-创造性（2）提高员工素质-投入（3）增强组织凝聚力-热情第三部分：激励是有类型的（1）物质激励与精神激励（2）正..
      

      

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      课程收益：引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患，好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙盲目学不如不学二、..
      

      

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      课程收益：一. 激励意义：创造一个高动力的工作团队1. 引言：a) 为什么员工流失率高居不下？b) 为什么8090后员工不好管理？2. 当前员工有哪些需用求与期望？3. 什么是激励？4. 为什么要激励员工？5. 测试你..
      

      

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      课程收益：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：..
      

      

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